جستجو برای:

مقالات آموزشی
استادی مشاغل
محصولات
کتابخانه
تست‌ها
چک لیست‌ها
- چک لیست شروع کسب و کار خانگی و کارگاهی
- چک لیست سیستم سازی کسب و کار
ارتباط با ما
- تماس با ما
- قوانین و مقررات

مقالات آموزشی
استادی مشاغل
محصولات
کتابخانه
تست‌ها
چک لیست‌ها
- چک لیست شروع کسب و کار خانگی و کارگاهی
- چک لیست سیستم سازی کسب و کار
ارتباط با ما
- تماس با ما
- قوانین و مقررات

ورود و ثبت نام

استعدادیابی کسب و کار

فراشغل > بلاگ > استعدادیابی کسب و کار

نکات مهم برای پیاده‌سازی استراتژی مدیریت استعداد فعال باشید؛ به جای اینکه منتظر باشید بعد از آنکه نیرویی شرکت را ترک کرد و با فضای خالی در شرکت مواجه شدید به دنبال نیروی مناسب باشید؛ کارکنان خود را فعال نگه دارید و به آنها آموزش های مناسب را بدهید تا هر زمان کسی شرکت را ترک کرد، فرد دیگری را در صف جایگزینی داشته باشید. مهارت‌های اساسی را شناسایی کنید؛ برای همه کارمندان مهم است که مهارت های خود را در زمینه های کلیدی مرتبط با صنعت به اشتراک بگذارند. بر روی این مهارت ها سرمایه گذاری کنید تا هزینه ها را به حداقل برسانید. این تغییرات را باید به صورت آهسته و گام به گام در شرکت اعمال کنید. نظرات کارکنان را جویا شوید؛ هیچگاه از گرفتن بازخورد از کارمندانی که عملکرد بالایی دارند، در مورد مسائلی که مربوط به توسعه و تعامل کسب و کار است غافل نشوید. به یاد داشته باشید که مدیریت استعداد تلاش می کند تا یکپارچگی برقرار کند. بنابراین حتما بازخورد کارکنان با استعداد خود را جویا شوید. این بازخوردها باید در جهت ارتقاء منافع شرکت باشد. موضوع بازخورد به عنوان مثال می تواند شرح موقعیت شغلی جدید و یا انتخاب حوزه ای جدید جهت توسعه باشد؛ شما اگر اطلاعات کافی داشته باشید می توانید به نتایج منسجم تر و بهتری بیابید. مدیریت استعداد را با اهداف شرکت تراز کنید؛ این نکته می‌تواند به تصمیم گیری فعال کمک کند و همچنین می تواند حوزه هایی را که نیاز به توسعه مهارت‌های بیشتر دارند را نیز کشف کنید. در این استراتژی باید در مورد رسالت شرکت با شرکا، مدیران و غیره مشورت کنید. به طوری که اطمینان حاصل کنید، روند داخلی و خارجی که می تواند در رشد سازمان موثر باشد، در برنامه مدیریت استعداد شما گنجانده شده است. با کارکنان در جهت همسو کردن اهداف تعامل کنید؛ برای تدوین یک استراتژی مؤثر، شما باید افراد را در چگونگی و چرایی رسیدن به هدف درگیر کنید. کارمندان باید احساس کنند که بخشی از مجموعه هستند و باید بتوانند درک کنند که چرا هر تصمیم گرفته می‌شود. به یاد داشته باشید که ثابت شده است که احساس مالکیت در کارمندان باعث افزایش سطح عملکرد و کارایی آنها می‌شود. به مدیران آموزش دهید؛ برای کمک به ارتقاء ارزشهای مدیریت استعداد، کارکنان سطح مدیریتی باید آموزش ببینند. به آنها کمک کنید تا درک کنند که مشارکت کارکنان برای کل شرکت (نه فقط برای بخش مربوط به آنها) ارزش دارد و باید برای این مشارکت ها ارزش قائل شوند و از آن حمایت کنند. برای کاهش هزینه‌ها از یک بخش کوچک شروع کنید؛ انتخاب ساختار یافته داوطلبان استخدامی، می تواند ارزش برنامه مدیریت استعداد را افزایش داده و باعث بالا بردن انگیزه در کارکنان شود. با این حال به یاد داشته باشید که رویکرد اختصاصی که در بالا به آن اشاره شد (انتخاب افراد با عملکرد بالا) را باید کوتاه مدت اجرا کرد و بعد به سمت رویکرد فراگیر رفت.

مدیریت استعداد چیست؟

مدیریت استعداد چیست؟ استعداد چیست؟ استعداد مجموعه‌ای…

استعدادیابی

مهر ۲۸, ۱۴۰۲

ارسال شده توسط سنا شاه نظر

334 بازدید

کارگاه ویژه

آخرین مقالات

تغییر مسیر شغلی در ۹۰ روز
دارایی چیه؟
جایگاه مسیر عصبی در استعدادمالی
ویژگی انسان‌های پولساز
پول برات مهمه؟

آخرین محصولات

فراهوش(قدرتمندترین خلاصه‌های کتاب و پادکست)

فراهوش(قدرتمندترین خلاصه‌های کتاب و پادکست)

کتاب فراجهش

کتاب فراجهش

استادی در مشاغ

استادی در مشاغل

کتاب رازهای ممنوعه مشاغل

کتاب رازهای ممنوعه مشاغل

معرفی مشاغل

کارگاه معرفی مشاغل

اطلاعات تماس

قم- بلوار نیایش- جنب درمانگاه مصلی
09357820120
farashoghl@gmail.com

دسترسی سریع

خانه
بلاگ
دوره کاربردی مربی خصوصی
استعدادسنجی
توسعه فردی
دوره‌های جامع
سواد مالی
خدمات کوچینگ

اعتبار سنجی

© 2026 فراشغل. تمامی حقوق محفوظ است

جهت دریافت تخفیف ویژه دریافت محصولات با شماره تماس 09357820120 تماس بگیرید. رد کردن

ورود

نام کاربری:

رمز عبور:

مرا به خاطر داشته باش رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت