۶ عادت افراد پربازده از نگاه برندون برچارد
کتاب برندون برچارد با نام «High Performance Habits» یکی از کتابهای پرفروش در زمینه بهبود فردی است. این کتاب به شما کمک میکند در زندگی و کار عملکرد بسیار بالایی داشته باشید. در این مقاله در واقع خلاصه کتاب «عادت های افراد پربازده» است.
۵ عادت صبحگاهی برای افزایش بهرهوری
در این مقاله به پنج گام کاربردی اشاره میکنیم که اگر آنها را در برنامه صبحگاهی خود بگنجانید، موجب بهینه شدن وقتتان در محل کار میشود و بهرهوری شما در طول روز حفظ میشود.
۸ نکته برای موفقیت در مصاحبه شغلی
گرفتن نمره بالا در یک مصاحبه هم هنر است و هم دانش. برای اینکه بتوانید پاسخهای موثری بدهید، شما باید اطلاعاتی را پیشبینی کنید که مصاحبهکنندگان به دنبال آنها هستند و بدانید چگونه باید آنها را به روشی دقیق و منسجم توضیح دهید. در زمان مصاحبه شغلی این نکات را دنبال کنید:
۱۰ دلیل رفتن مشتریان
با توجه به ماهیت کسبوکار و تعداد مشتریان، گاهی اثری که رفتن حتی یکی از آنها بر شرکت میگذارد، بسیار مخرب است. مهم نیست کسبوکارتان تا چه حد از هر مشتری سود میبرد، اما به نفعتان است نرخ حفظ مشتریان را به حداکثر برسانید.
۵ دیدگاه متفاوت در کارآفرینان موفق
کارآفرینان بسیار موفق سعی نمیکنند کل زندگیشان با تعادل پیش برود. گاهی لازم میشود که شب تا صبح کار کنند یا گاهی نمیرسند غذا بخورند. آنها هر شرایط سختی را تحمل میکنند تا بحران بگذرد و شرایط سخت از بین برود.
تبدیل رویا به ثروت
کتاب «تبدیل رویا به ثروت» یکی از معدود کتابهای انقلابی کارآفرینی است که اغلب کتابهای دیگر کارآفرینی را نقض میکند. این کتاب به جای قهرمان جلوه دادن کارآفرینان، حقیقت واقعی را آشکار میکند و ثابت میکند کارآفرینان بسیار موفقی مانند بیلگیتس خیلی هم جسور و شجاع نبودهاند و اصلا راز موفقیتشان در همین موضوع نهفته است.
چرا به فروشنده نیاز داریم؟
در ابتدای مسیر کسبوکارهای نوپا شغلها و سمتهای زیادی هستند که باید فرد مناسبی برایشان در نظر گرفته شود؛ با اینحال معمولا وظیفه فروش یا بر عهده تیم بازاریابی قرار میگیرد یا خود مالک شرکت آن را به دوش میکشد.
فوقستارهها را استخدام کنید
یک کارمند عالی بهاندازه سه کارمند خوب، ارزشمند است؛ ولی یک کارمند فوقستاره را نمیشود ارزشگذاری کرد.
چرا حاضر نیستیم کارها را واگذار کنیم؟
بسیاری از مدیران تحت فشار کارهای زیاد هستند؛ ولی با این حال حاضر نیستند برخی از کارها را به کارمندان واگذار کنند. چرا مدیران حاضر نیستند کارها را واگذار کنند.
۴ معیار سنجش کارایی کارکنان
بهطورقطع تقسیمبندی سطوح کارایی در بعضی از مشاغل راحتتر از شغلهای دیگر است؛ برای مثال بهرهوری یک فروشنده، بهطور مسلم بیشتر از شخصی است که با یک سازمان خدماتی کار میکند.