اصول تاثیر گذار در رهبری کسب و کار
اصول تاثیر گذار در رهبری کسب و کار
اگر به نمونههای موفق کارآفرینی نگاه کنید میبینید که راز موفقیت آنها مدیریت درست و گرفتن تصمیمهای درست در زمانهای مناسب بوده است.
در ادامه میخواهیم ببینیم رهبری کسب و کار چه ویژگیهایی باید داشته باشد. و به شما بگوییم برای شروع و ادامۀ یک کسب و کار موفق باید به چه مواردی مسلط باشید.
چگونه رهبری کسب و کار و مهارت های کوچینگ می تواند موثر واقع شود؟
استفاده از روش کوچینگ در نقش رهبری به مدیران عالی اجازه می دهد تا در الهام بخشیدن به تیم های خود و برقراری ارتباط با آنها، هم به طور فردی و هم به صورت جمعی، نقش موثری داشته باشند. این روش به مدیران کمک می کند تا بین اعضای تیم اعتماد ایجاد شود و یک محیط کاری متعادل از نظر احساس و منطق به وجود آید.
رهبران در این مسیر، نه تنها باید نحوه برقراری ارتباط را به خوبی بیاموزند و به دیگران برای دستیابی به نتایج کمک کنند، بلکه باید کارمندان خود را راهنمایی و تشویق کرده تا از پتانسیل کامل خود استفاده کنند.
برای رسیدن به این نتایج شگفت انگیز رهبران کسب و کار باید مهارتهای زیر را داشته باشند:
- مهارت گوش دادن
- توانایی ارائه بازخورد سازنده
- حس کنجکاوی
- همدلی
- پرسیدن سوالات منطقی
به خودتان و کارتان باور داشته باشید
شاید شبیه این جمله را در سخنرانیهای انگیزشی زیاد شنیده باشید. این جمله تکراری است اما باید همیشه در نظر داشته باشید که اگر با تمام وجود به کاری که میکنید ایمان نداشته باشید و با شک و تردید و تزلزل آغاز کنید موفق نمیشوید. کاری که میکنید باید در شما اشتیاق برانگیزد.
فقط در این صورت است که خسته نمیشوید و بر مشکلات غلبه میکنید.
اصول مدیریت کسب و کار را یاد بگیرید
این یک اصل بسیار مهم و انکارناپذیر برای راهاندازی کسب و کار است. بدون دانش کافی دربارۀ تجارت، حسابداری، امورمالی، مدیریت، تولید و بازاریابی نمیتوانید برای شروع یک کسب و کار تصمیم بگیرید.
بهترین ایدههای شما بدون تسلط به این مفاهیم به نتیجۀ مطلوب نمیرسند.
یک مدیر هم باید فروشندۀ خوبی باشد هم بتواند خوب تصمیم بگیرد.
ارتباطهای روشن داشته باشید
مدیریت یعنی گرفتن نتیجه از کار دیگران. وظیفۀ شما این است که کار هر کسی را برای خوب روشن کنید و همان را از او انتظار داشته باشید. ارتباط افراد یا هر بخش را با هم و با خودتان شفاف کنید. تیمی که تازه شروع به کار کرده است یا در حال پیشرفت است، کاملاً آگاه نیست که باید چه کند.
حل مشکلات و تصمیمگیری
به خاطر داشته باشید هدفی که تحقق نیافته صرفا مشکلی است که حل نشده است. هدف فروش بالا مشکلی است که حل نشده است. تنها موانعی که بین شما و موفقیت کاریتان وجود دارد، مشکلات و دشواریها هستند. توانایی شما در برخورد با مشکلات برای موفقیت بسیار اهمیت دارد.
برنامهریزی را در اولویت بگذارید
مهارت مهم یک مدیر این است که بتواند همه چیز را از قبل روی کاغذ بیاورد. به این فکر کند که چه کاری باید انجام شود و بتواند برنامۀ دقیق خود را به دیگران انتقال بدهد. به جای اینکه اول بر انجامشدن کارها تأکید کنید، برنامۀ انجام کار را روشن کنید.
بخش مهمی از آیندۀ کسب و کار بسیار به برنامهریزی بستگی دارد. برنامهریزی استراتژیک داشته باشید. معمولاً ۲۰ درصد از هزینهها را باید برای این کار درنظر بگیرید.
قبل از این که شروع کنید سازماندهی کنید
یکی از مشکلات مهم استارتاپها این است که اول شروع میکنند به کارکردن و بعد ساختار سازمان را مشخص میکنند. جمعآوری منابع، افراد مناسب و سپردن کار خاص به متخصص و تعیین معیارهای خاص یعنی سازماندهی که باید قبل از شروع کار انجام شود.
مدل و نمونه همان رفتاری باشید که از دیگران انتظار دارید
برای رهبری کردن به شیوهای مؤثر و نتیجهبخش، کارکنان باید شما را الگو و مدل رفتاری خود قرار دهند، پس همان رفتاری را نشان دهید که انتظار دارید دیگران داشته باشند. مردم همان کاری را انجام میدهند که به چشم میبینند.
رفتارهای شما اولویتهای اعضای تیمتان را مشخص میکند و اگر رفتارتان با آنچه خودتان از دیگران انتظار دارید، تناقض داشته باشد، اعتبارتان خدشهدار خواهد شد. اگر میخواهید کارکنانتان را به شکلی مؤثر رهبری کنید، باید برای آنها الگو و نمونه باشید.
تعیین اهداف تجاری و دستیابی به آنها
اولین دلیل شکست مدیریتی و تجاری، ناتوانی رهبر در دستیابی به فروش، رشد و بازدهی اهدافی است که مسئولیت آن را عهدهدار است.
تعیین اهداف تجاری و دستیابی به آنها، تمام بخشهای برنامهریزی استراتژیک و بازار را از جمله محصولات، خدمات، افراد، بازدهی، ارتقا، امور مال و واکنشهای رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهد.
آیندهنگر باشید
رهبران کسب وکار آیندهنگر هستند و در آینده زندگی میکنند. آنها مدام فکرشان را بر آینده متمرکز میکنند بر اینکه آینده چگونه خواهد بود و چطور باید آن را خلق کنند. بیشتر کسانی که توانایی رهبری ندارند بر حال و گذشته تمرکز میکنند
مفهوم آیندهنگر بودن درواقع تعیین مجموعهای از اهداف و حرکت بهسوی آنهاست.
شجاعت پیشروی داشته باشید
بدانید که آینده متعلق به خطر پذیران هست. در مسیر روبهجلوی باید ریسکهای حسابشدهای را بپذیرید. بدترین نتیجه ممکن را تصور کنید و هر کار ممکن برای به حداقل رساندن ریسکها را انجام دهید. اما شجاعت پیشروی را داشته باشید. شاید هیچ ویژگی بهاندازه اشتیاق و شجاعت برای پیشروی وجه تمایز رهبران از افراد معمولی نباشد.
تهیه و تنظیم: ثروت تفکر
دیدگاهتان را بنویسید